“有人叹息青春散场，历史已经结束了，要写回忆录了。但是更多的人开始吟唱世界如此之新，一切尚未命名。”吴晓波在《激荡十年，水大鱼大》中的这句话让不少过来人热泪盈眶。纵观中国改革开放40年，有多少企业随之沉浮，在波澜壮阔的改革开放浪潮中，是非成败转头空，企业家却像群星一样璀璨，创造了一个又一个奇迹。好孩子集团创始人、董事长兼总裁宋郑还就是其中一员。在近日举行的第七届工商领袖（昆山）大会上，宋郑还谈起了好孩子集团是如何从过去走到现在、从中国走向世界的，又将如何走向未来。

        让我们把时钟拨回到上世纪80年代的一天。在教育局的办公室里，局领导让时任陆家镇中学副校长、数学教师的宋郑还接手校办厂，“你看这校办厂成这样了，不如你接手吧。”

        当宋郑还接手校办工厂时，其境况比想象中更糟糕，已经濒临倒闭。他说：“学校办工厂是一个鸡蛋的梦想，老师们集资去买一个鸡蛋，期望孵出一个小鸡，就可以鸡生蛋、蛋生鸡。但是在80年代末期，这个鸡蛋壳破了。那时候，我们除了债务，几乎一无所有。”

        于是，他频繁地跑上海，挨个敲工厂的大门，希望能够为校办厂找到一些加工的活儿。虽处困境，但他仍然对未来充满希望。他在自己不知道做什么的时候，却告诉员工，奇迹是人创造出来的。他给员工上第一堂课时便说：“我是第一，因为我可以是第一。”

         大家的反应都是——“这个书生是痴人说梦”。谁知道，转机却出现在生产婴儿车这个产品上。于是，这个书生便开始了与教书风马牛不相及的事业。1989年，宋郑还从银行获得5万元贷款，创立了“好孩子”品牌。

        “怎么办？我们一定掌握自己的命运，做世界上没有的产品。我带着几个员工终于研制推出一辆拥有四项功能的婴儿车，它既可以作为婴儿推车，又可以做摇篮，也可以做学步车，还可以做小孩的摇椅，这个产品可以一直陪伴孩子到十岁。因为这款车一物多用，物尽其用且又经济，推向市场后就一炮走红。”宋郑还说。

        然而，随着产品的推出，仿造品也大量涌现。这就注定了企业在研发产品上要向鲨鱼一样，一刻不停歇——因为鲨鱼没有鱼鳔，要想不沉入水底，只能靠不停地游动。对此，宋郑还说：“我们的口号是自己打倒自己，坚决原创，你仿造了第一代，我们第二代、第三代跟着就出来，你永远在后面。”

        如今，靠着创新驱动，“好孩子”在国际化征程中拿奖拿到手软：红点设计IF金奖、中国专利金奖，以及中国优秀工业设计奖，还有吉尼斯世界纪录。不仅如此，世界名流塞琳娜、贾斯丁、特朗普的女儿伊万卡、章子怡、贝克汉姆都喜欢使用好孩子的产品。

        谈到企业的国际化，宋郑还说：“我们推出的一款婴儿车，可以像秋千一样摇晃，美国人虽很喜欢，却不相信中国制造的产品。因此，我们只能借船出海，贴上知名品牌的商标来销售。这个模式很快就成功了。我们很快成为世界的隐形冠军。我们生产的汽车安全座椅，在德国、欧洲占据了霸主地位。”

        “但是金融风暴给我们的教训很深刻，因为你是通过别人的品牌去做市场，所以你的反应不是那么快。”宋郑还说，好孩子集团开始了自主品牌经营，走上了海外上市和国际并购的道路，把德国高端儿童安全座椅品牌Cybex、美国著名的中低端婴童用品品牌Evenflo都收入囊中。

        “做了一些国际并购并不等于就是一个全球化的公司了。”宋郑还说。近些年来，好孩子集团着力于在全球进行资源配置和战略落地，“公司的品牌经营中心建在德国，总部和供应链中心在中国，融资和法务中心在香港，七大研发中心分布在欧美亚，大数据中心在捷克。”

        “新时代是一个新挑战，昔日行业的独角兽可能已经成为平庸甚至消亡。企业面对的问题永远就是市场、竞争、消费者，但是答案变了。”宋郑还谈及未来时说。