9月24日，2021年通用技术集团核心团队财务战略解码暨全面预算管理研讨培训会在忠良书院拉开帷幕。集团公司领导于旭波、陆益民、周明春、谢彪、王旭升、王会杰、贾大风出席会议。

        集团总经理、党组副书记陆益民在开班讲话时指出，此次研讨培训会是落实集团战略研讨会和标杆管理研讨培训会会议精神的具体行动，是通过战略解码和全面预算管理推动“十四五”规划落地的一次重要会议。

        “一个世界一流企业，首先应当是财务指标一流的企业。”陆益民在开班讲话中介绍了集团战略解码工作的阶段性成果和标杆管理工作的进展，解释了落实战略解码、形成业务指标、完善财务指标之间的逻辑关系，强调了提升管理团队财务能力的重大意义。

        他强调，本次领导班子的集中培训、集体研讨、案例解析和对标学习，既是一次团队决策和团队建设的训练，也是一个促进符合集团现阶段发展需要的财务管控理念、管理会计思考模式在领导班子内达成高度一致的重要过程。要带着使命学、带着目的学、带着问题学，要学有所思、学有所获、学有所用。

        业“财”双向融合，服“务”价值创造。集团副总经理、党组成员周明春在上午的主持讲话中表示，全面预算管理和提升财务工作对集团公司“十四五”战略实施、治理管理提升、风险防控管控有重要意义。

        集团副总经理、党组成员谢彪在下午的主持讲话中结合自身工作学习经验指出，财务能力是核心团队需要具备的关键能力，希望大家“读几本专业书，不要说外行话”，在培训结束后做到学以致用、知行合一。

        全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业内部管理控制的一种主要方法。

        据悉，这是集团核心团队第三次集会在忠良书院。此前，集团2021年年会暨战略研讨会对事关企业发展长远的一系列问题进行了深入研讨，形成了多项成果；集团标杆管理研讨培训会对标杆管理理念工具方法进行了系统学习研讨，实现了学史力行担当作为的统一、标杆管理思想认识的统一、标杆管理工具方法的统一。

        本次培训旨在对财务管理的理念、知识、方法、工具进行系统学习研讨，对全面预算管理体系进行构建、宣贯，进一步理清符合集团战略发展现状的财务管理思路，充分发挥财务在立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中的价值创造功能，推动集团战略解码落地，助力集团落实“十四五”规划、实现高质量发展、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。