“在职工创新成果转化工作方面，我们还在探索阶段，但南方电网公司已经走在了前面，有了一套完整可推广借鉴的制度和做法，令人印象深刻。”9月15日，在中国能源化学地质工会四届八次常委会暨职工技术创新工作室建设现场会上，华能集团工委组织与民主管理处处长曹景峰说。

　　会上，公司重点介绍了职工技术创新工作体系建设的经验做法，与会代表参观了李辉劳模创新工作室、修苑工作室，见证了“南方电网工作室联盟网上空间”等3个创新平台发布及南方电网公司职工创新成果转化签约仪式。会议还为云南电网公司等4家全国能源化学地质系统职工创新成果转化基地进行了授牌，举办了能源化学地质系统网上科技家园上线仪式，为《天边加油站》观影优秀单位颁奖。

　　一直以来，公司把职工创新工作摆在重要位置，作为推进产业工人队伍建设改革、加快创新驱动发展的有力抓手，建立了具有南网特色的“24433”（搭建2个工作室平台、明确4个功能定位、建立4个管理机制、明晰3个成果转化步骤、实施3个激励措施）职工技术创新工作体系，带动4万余名职工参与岗位创新，培养了一批有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质技术技能人才，为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供了有力支撑。

　　围绕平台搭建，公司坚持多线联动、上下协同，建成了纵向贯通网、省、市三级单位的1169个职工创新工作室和横向覆盖发、输、配、售等全部专业的7个职工创新工作室联盟，为职工技术创新工作的组织和开展奠定了平台基础。

　　围绕功能定位，公司以实际、实用、实效为导向，明确了职工创新工作室解决现场问题、取得技术发明、培养技能人才、厚植创新文化的四项基本功能，有力筑牢了工作室的工作基础，真正引导职工创新走深走实。

　　围绕机制建设，公司不断优化职工技术创新工作管理，形成了协同施策、齐抓共管的工作格局，出台了一系列配套制度文件，建立了完善的工作室运作机制、交流机制，形成“比学赶超”的良好态势和互学互鉴、共同提升的良好氛围。

　　围绕成果转化，公司在技术熟化、商业撮合和推广应用上全链条发力，使创新成果在更大范围、更高层次、更深程度转化为生产力。3年来，公司工作室共取得国家专利1.1万项，实施职工创新成果转化386项，签订转化合同1.5亿元，在系统内推广3.8万套，面向系统外推广1900套。

　　围绕创新激励，公司坚持以人为本，不断激发创新人才活力。创立并大力宣传“南网劳模”“南网工匠”“南网创客”三大品牌、典型人物，增强职创人才荣誉感。优化项目收益分红机制，工作室职工创新成果完成人单项最高分红奖励达60万元。实行技术、管理、技能互通管理，健全人才发展的“立交桥”，使创新人才加速成长、脱颖而出。截至目前，公司共有13名工作室负责人荣获“全国劳动模范”，10名工作室负责人荣获“全国技术能手”，6名工作室负责人或骨干荣获全国能源化学地质系统“大国工匠”，工作室负责人中技术、技能专家比例达到59.4%。

　　“参与本次会议，了解到南方电网公司的创新工作室管理机构和模式非常明晰，工作室成员目标明确，职工都知道应该在哪个方向上使劲，知道如何解决实际问题和进行创新成果推广，获得收益的项目非常多，给予我们很大的启发。”华能伊敏煤电公司伊敏露天矿自卸车职工创新工作室负责人马广玉说。

　　下一步，公司将不断提升职工技术创新工作的质量和效益，推动工作室建设提质升级，推动“24433”职工技术创新工作体系拓展深化，为广大职工建功立业、全面发展提供广阔的创新舞台。