在我国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的大背景之下，为进一步统一思想，抢抓机遇，推动企业产业升级、生产方式转变、实现高质量再发展，4月7日下午，中铁建设在北京总部召开2020年一季度“经济运行分析会”暨“四比”活动总结视频会，系统总结一季度“四比”活动的成绩和经验，深入分析中铁建设2020年一季度经济运行情况，对确保完成全年各项目标任务进行再部署再强调。中铁建设党委书记、董事长赵伟，总经理、党委副书记梅洪亮参加会议并讲话，副总经理、总会计师蔺文虎分析了一季度经济运营情况。中铁建设在家领导班子成员参加会议，会议由梅洪亮主持。

会议指出，今年是实现“十三五”规划收官之年，是全面建成小康社会的关键之年，是脱贫攻坚战的决胜之年，中铁建设要加快推进生产经营工作，确保完成好全年生产经营任务的既定目标，为企业高质量再发展提供有力支撑，为打造品质铁建贡献力量，为确保国家“三大战役”的胜利提供源源不断的动力。在疫情防控重点由内防扩散转为外防输入，精准有序复工转为全面复工的关键节点，中铁建设必须因势调整工作着力点和应对举措，聚焦重点工作和根本任务，慎终如始抓好疫情防控，在有效防范化解新的疫情风险基础上，加快复工复产节奏，全面提速各项工作。

会议从怎么看疫情的发展、疫情对全球政治经济的影响、疫情对中国经济的影响、疫情对建筑业的影响、疫情中的标杆、疫情中的中铁建设六个层面，分析了中铁建设面临的内外发展形势，要求各单位，一要准确把握形势变化，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来；二要充分发挥国有企业政治优势，树立全面完成各项目标的信心；三要与时间赛跑，争分夺秒，抓住决胜战机，全力以赴书写企业发展大文章。

“强者眼中都是机会，弱者眼中都是风险。”赵伟强调，中铁建设要对标一流，抓住战略机遇，一要大干快上促复产，以快制胜；二要固守、拓展抢市场，以准取胜；三要有为、有位求实绩，以人得胜。重点抓好班子建设、干部选用、年轻干部培养工作，以及解决好人才队伍存在的突出问题；四要坚定、积极求转变，以变决胜。以数智化的管理方式，知识自动化的生产方式，重塑建筑业的生产力和生产关系，追赶标杆，实现弯道超车；五要严防、严守保安全，以稳守胜。要守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线，确保安全不出事、质量过得硬、效益不亏损、工期不滞后、环保不惹事、信誉不抹黑。

会议指出，中铁建设在疫情蔓延的严峻形势下，2020年一季度新签合同额、产值、收款等主要经济指标仍然实现同比增长。成绩的取得，是此次比防疫、比复工、比产值、比经营“四比”活动成效的一次有力体现，也是中铁建设“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”成效的一个缩影。

会议强调，2020年是中铁建设“品质提升年”，是推动企业“高质量、再发展”再上新台阶的突破之年，各项工作任务更重，要求更高。各项工作仍要坚持目标不变、任务不减、标准不降，在遵守政策、依法合规前提下，进一步创造性地开展工作，强化工作执行力，对标对表，实现品质提升。

就当前重点工作，梅洪亮从八个方面提出具体要求，一要咬定全年目标不动摇，创新性开展工作；二要持续强化责任落实，做好疫情防控工作；三要讲好集团故事，做好主动营销；四要在扎实开展“两项工程”基础上，重点做好经济管理基础提升工作，推进“品质提升年”建设；五要强化履约能力，保持优良的信用评价；六要持续加强安全生产管理工作；七要做好发展规划，尤其是企业的“十四五”规划；八要做好税务筹划、三项费用管控等财务工作。

会议作了题为《提质增效 统筹规划 全力保障企业经济发展稳中有进》的讲话，从收款工作、涉诉清欠工作、“两金”压降工作、经济管理工作等4个方面，对中铁建设2020年一季度经济运行情况进行了具体分析并提出相关工作要求。蔺文虎强调，在经济管理基础提升工作方面，要强化成本管理意识、建立成本费用控制标准、强化责任成本动态核算管理、做好收入确权工作、严格合同评审管理工作。

会上，中铁建设经营计划部、运营管理部、社会事务部分别通报了“比经营”“比产值”“比复工”“比防疫”的“四比”活动情况，财务部通报了一季度经济运行情况。

中铁建设二级咨询、总部部门正职及以上人员、纪检专员在主会场参会。该集团所属各指挥部常务副指挥长、副指挥长、各省市经营部长，各国别公司总经理、副总经理，所属单位班子成员、相关业务部门负责人在视频分会场参会。