12月20日，中盐股份组织体制变革与商业模式创新管理咨询服务项目启动会以电视电话会议形式召开。集团公司、中盐股份公司党委书记、董事长李耀强出席会议并讲话。集团公司副总经理王云，集团公司总经济师、中盐股份公司总经理刘苗夫，集团公司董事会秘书、中盐股份公司副总经理、董事会秘书范志以及中盐股份公司其他领导班子成员，股份公司各部门负责人在主会场参会，中盐股份公司所属二级企业和代管企业负责人、改革部门相关负责人等在分会场参会。

　　北京求是联合管理咨询有限责任公司董事长安林介绍了公司和项目团队基本情况以及项目思路与内容、计划与成果。他表示，本次项目是在深化国资国企改革大背景和推动国家盐业体制改革大趋势下，顺应当今时代变革、顺应集团公司战略部署、顺应混改经营发展要求的必然结果。项目将通过全面调研各地各级企业，对标国内外、业内外先进企业等途径开展研究、咨询与设计工作。

　　李耀强作了题为《勇于大改，敢于深改，加快实现中盐股份新模式经营和新机制运转》的讲话。他指出，一是要进一步提高认识，充分认识这次系统化改革的紧迫性和重要性。要认识到大改深改是主动应对盐改以后各种风险挑战的必然选择，是引领盐行业高质量发展和创新行业价值的使命所在，是实现盐产业链价值最大化和客户价值资源化的必由之路。二是要顶层谋划，突出重点，确保改革目标成效。要建立基于互联网条件和公司现实情况下的新的组织体制和商业模式以及相应的管理机制和制度办法。三是要创新思维，勇于担当，集合众力，共同推进改革。要解放思想，博采众长，充分吸收国内外成功的改革案例和经验，走出一条具有中盐特色的改革之路，中盐各级领导干部要敢于担当作为，自觉承担起本次改革的重大责任，希望项目团队能够高度重视，放手工作，为中盐股份公司带来深层次变革。

　　中盐股份组织体制变革与商业模式创新管理咨询服务项目计划开展为期6个月的整体咨询和为期1年的实施辅导，形成《中盐股份组织体制设计方案》《中盐股份商业模式设计方案》等多份成果，切实帮助中盐股份公司更好推动“双百行动”和混改试点相关工作。