共商共建共享，是“一带一路”建设的重要原则。在卡塔尔卢赛尔体育场的建设中，中国铁建与卡塔尔当地企业HBK组建紧密型联营体，并与来自全球十几个国家的设计、施工单位及材料供应商进行第三方合作，确保了项目顺利推进，为共建“一带一路”提供了优秀范例。
卢赛尔体育场项目是中国企业第一次以设计施工总承包身份参建的世界足联最高标准专业足球场，也是目前中国企业在海外建造的规模最大、容纳人数最多的专业体育场馆。中国铁建与卡塔尔HBK公司于2016年11月中标该项目，合同总额约7.67亿美元。双方以一定股份比例组成紧密型联营体，共同实施项目建设。紧密型联营体与松散型联营体相对应，更强调合作协调，优势互补，更适用于类似体育场馆这种整体性强、结构复杂、施工平面立体交叉、相互干扰，不易分块实施的项目。

        为确保该项目成功实施，中国铁建与HBK共同派出代表建立了项目执行委员会、现场委员会和监管三级管理委员会，各自发挥决策、实施和监督功能，确保决策、实施符合双方共同利益。为加强项目沟通联系，项目引进了EDRMS(ElectronicDocumentandRecords Management System)办公平台，实现了信息资源共享、信息对等和信息交流畅通。

        联营体共同组建了项目管理部，设置了18个业务部门，管理安全、质量、设计、设备、环保、场地协调等业务，双方人员的管理和技术人员融合在一起，互相配合，共同推进项目的实施。优于该项目需满足欧美规范和卡塔尔当地规范，设计包含了30个专业，42个专项设计，集合了澳大利亚Aurecon、英国AFL、越南Aurecon公司等多家第三方企业参与。为支持配合设计管理，卢赛尔体育场引入了BIM建筑信息模型系统，实现了将人员、流程、数据和能力进行无缝集成。此外，联合体对各专业分包商的管理，从策划、设计、材料提交、组织、技术、现场协调等环节全面介入，实现了共同主导、无缝衔接。